キャッシュフロー経営という言葉が一人歩きしている　|　キャッシュフロー経営の根本とは？　|　キャッシュフロー経営のテクニックとは？　|　安定したキャッシュフローを生み出す方法　|　粗利益率を高くして、キャッシュを安定化する　|　月次課金でキャッシュを途切れなくする　|　組み合わせる、ブレンドする、という発想　|　キャッシュフローの安定化はビジネスモデルにあり

キャッシュフロー経営の正体とは？

1. キャッシュフロー経営という言葉が一人歩きしている

１．キャッシュフロー経営という言葉が一人歩きしている

　先日、顧問先での雑談で出てきたのが以下の話である。

「いやあ、先生、今月は売上が立たなくってね〜。当たるとでかいんだけど、当たらないと少額の仕事が多くてね。資金繰り大丈夫？キャッシュフローって言うんだっけ？でも売り上げると売り上げるで、納税が多くなるからね〜。先生に任せてれば、大丈夫だよね。」

「根本的に、安定収入が無いと、資金繰りはいつまで立っても良くなりませんよ。前にどかんとたった売上分は、既に使い果たしています。定期収入が入る仕事を、少額でもいいですから、増やして下さい。ところで、最近の売上の回収ですが、請求はしていますか？」

「あ、忘れていた」

また、とある会社に行くと、このような話になる。

「オフィスもリフォームをかけましたし、売上も堅調です。当社に足りないのは、会社運営上の諸規定や取り決めですね」

「財務上は問題ないです。利益も出ていますし。ガバナンスは一緒に作りこみましょう。　ところで、今期の売上と営業利益、経常利益は計画通りに推移していいますか？」

「計画を上回る数値が出そうです。営業の拠点を増やしたことで、順調に受注を受けています。やはり、定期的に資金が入る仕事は強いですね。」

おわかりだろうか？

これらの会社では、キャッシュフロー経営の根本が語られていることを・・・

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